醜女孩和笨兄弟

今天日產雷諾的傳奇CEO高恩來學校演講，雖然之前唸過他如何復興日產汽車，還買了他的書，見到本人還是為他的領袖魅力深深懾服，雖然他的英語帶著濃濃的法國腔，但是他讓人感覺非常的真誠 ，每一句話都是直接了當，毫不保留。而且回答問題的時候非常幽默風趣。

他講了兩個很妙的比喻－第一個是回答自己的生涯規劃，首先他建議不要怕改變－他說有時候改變就像醜女孩，雖然一眼很難接受，但是仔細了解之後就會發現其實好機會就在裡面。（他舉自己從米其林到雷諾，再從雷諾到日產的兩次經驗為證），另外就是不要規劃太多－跟著機會走。

第二個比喻是說明他在日產最大的挑戰，他提到90年代日本三大汽車廠－Toyota, Honda和Nissan，只有日產沒有成長，就像三個兄弟裡面最笨的一個，雖然他們有同樣的父母，從同樣的大學招募人才，運用同樣的市場，資源，但是為什麼日產表現不好？很多日產的員工因此失去了自信，覺得日產就是無法改變。他99年上任之後花了很多時間重新建立日產員工對自己和公司的信心，他覺得這是最大的挑戰也是改變日產的關鍵。

最後他覺得汽車產業是永遠無法逃離危機和改變的，如果沒有這樣的認知並且準備隨時重新改造的話，最好不要加入這個產業。也許不只汽車，所有的產業在21世紀都應該要有這樣的認知吧。
(P.S.是錯覺還是他頭髮真的變多了？）