昨天做功課做到三點,完全低估了策略課作業的難度,預估兩小時完成的功課拖了三四個小時還把上學期的變異分析挖出來研究,最後兩點四十分寄給教授,希望他會念在我焚膏繼晷的份上多給兩分。
今天一早上了策略課,主題是三星的DRAM競爭力,花了一半以上的時間分析三星的競爭力到底是來自價格優勢還是產品組合與眾不同,很簡單的概念但是要用金額來表示就花了大家很多時間說明。
第二堂課是BGIE政治經濟課,討論了沙烏地阿拉伯的發展,原來地下有黃金反而變成發展的障礙,皇室尾大不掉,人民過於依賴社會福利和政府補助,經濟和油價同步波動等,希望俄國不會變成下一個阿拉伯。
中午三星電子半導體事業(DRAM, Flash, Logic...)的總經理
黃昌圭博士留下來演講,聽說他連續三年都為了這個case特別飛到美國來現身說法,在演講中他提到了下一個世代的晶片發展將專注於融合科技,特別是可以植入人體的生物晶片,潛在市場高達六十五億片...(就是全世界的人口啦!)
下午三點哈佛的鎮校之寶-麥克波特教授特別在去台灣參加
台積電二十週年慶之前,主講他的新書主題-醫療產業的價值競爭力。最近在美國因為就醫成本高漲,連布希總統都看不下去,所以波特教授研究了全世界的醫療產業,希望找出根本的解決方法。他主張回到各個醫療提供者所能夠提供給病患的價值應該加以評量和公開,讓具有特長,績效良好醫療單位可以吸引病人,並且達到經濟規模。他也建議醫療單位應該以症狀分科,讓醫院能夠專精於某一種病症,而不是分散資源,並且無法達成以病患為中心的協同治療。雖然聽起來很不錯但是有人會問,如果一次生很多病怎麼辦?專業的醫院太遠怎麼辦?波特教授在書裡面提供了世界各地成功的例子,他也承認還有很多地方聽起來不可行,但是他呼籲所有的醫療產業參與者都能夠起而行,讓競爭力真正成為降低醫療成本的重要力量。
我想對台灣來講,全民健保的問題似乎也可以在裡面得到一些啟示,雖然我們的健保沒有像美國這麼貴而且有指定醫院的限制,但是瀕臨破產和資源濫用,品質下降也不是一天兩天的事,怎麼樣從波特的研究裡面找出一些台灣可以用的例子-例如專業的心臟病醫院,專業的糖尿病醫院等等,而不是每個醫院都要變成巨型教學醫院?想不到競爭策略還可以解決健保問題吧?
他在演講中非常的活力充沛,充滿了肢體語言,看到一個研究過世界上最成功的企業,最成功的國家的學者能夠轉過身來關心健康跟醫療產業,並且這麼的熱情,讓人覺得很了不起。有興趣的可以造訪他的
新書網站,或這場演講的
投影片。
聽完演講之後就跑回宿舍做我的財務課線上小考,限時一個小時,打開網頁就開始倒數,超緊張。考完試之後唸三個個案,兩篇補充教材,各是關於阿富汗的重建,美國的專利制度和喜爾斯汽車維修部門的員工獎懲。唸完已經是半夜一點,本日工作時數:18小時!還好我要去放假了~~~。