爆炸才准提早下班唷

今天傍晚突然辦公室的日光燈閃爍了一下，原本以為是自己突然晃神，結果過一陣子資深的同事們紛紛聚集在落地窗旁邊，看到中央車站附近冒起陣陣濃煙，小老闆當機立斷所有人員立刻疏散，而且一馬當先包包一提就衝出大門，大家這麼認真我也轉眼間拿好皮夾跟我的iPhone下樓去。一到街上一堆比平常更匆忙的人群從中央車站的方向衝出來，看起來大家都還滿怕如果又是恐怖攻擊怎麼辦？走回家的路上路人眾說紛紜，有人說大樓爆炸，有人說煙霧瀰漫，我一邊走一邊想如果又是911怎麼辦，經過提款機決定提個五百塊現金，回家前先去超市採買乾糧泡麵水果，所以晚上七點就到家了。打開電視還好結果只是蒸汽管線爆炸，並不是恐怖攻擊（想到早上看報紙還看到凱達組織重新招兵買馬，真巧），所以就賺到一個輕鬆的晚上啦，希望不要有太多傷亡。

自從七月四號休假之後，突然生意好到不行，我的專案一個接著一個來，花了不少時間分析美國大小食品跟消費品公司，現在將近是超市專家加上藥妝店專家了，也有機會作了很多財務模型，以前學的財務跟Excel統統派上用場，還好沒有書到用時方恨少，沒有丟HBS的臉（大家對HBS的期望都很高）。上個星期連週末都在辦公室度過，將近100個小時的工作時數(更精確一點97.5)真是創紀錄，希望不要破百了，雖然很努力但是也要有效率，如果能夠控制自己的工作進度就好了。

還有一個月，加油啦!

新機入荷

好久沒寫blog囉，經過期末考的混亂，從波士頓搬到狂貴的紐約，然後就開始實習工作，剛剛度過頭兩個星期在部門鍛鍊之後，終於覺得自己知道自己在做些什麼，也難得星期五可以早一點下班(9:30)，所以我就順便到第五大道的蘋果專賣店逛了一下，想不到竟然還有一堆iPhone等著我，排了短短十五分鐘的隊，我也加入了iPhone一族啦~~住紐約還是有一點好處的啦！

iPhone

狂賀－華碩HBS初登場

在HBS唸書八個月之後，終於看到Asus四個字出現在個案裡面了...。2007年的五月一號的一年級策略必修課，個案名稱：蘋果電腦2006，編號706-496，總頁數：32頁。內容詳述蘋果電腦起死回生的過程，其中花了一大段介紹個人電腦產業結構和供應商，Asus身為供應商的一員，托蘋果的福第一次出現... 雖然只有品牌名稱，完全沒有其他的描述，但還是... 狂賀啦!

人間蒸發的四月天

哈，好久沒寫Blog，我不是人間蒸發啦，其實是春假回來之後又遇到下雪，整個人超級無力，所以都沒有熱情寫點東西，但是這兩天春暖花開，竟然有一天還突然回升到高溫攝氏二十八度，整個哈佛就像活過來了一樣，我也要重新充電，開始準備最後期末衝刺，夏天就要來囉！

這幾個禮拜發生了什麼事呢？

聽了幾個不錯的演講，中國招商銀行的馬蔚華行長為了IPO來美國做Roadshow，順便到HBS演講，雖然他大部分的時間都是在中國銀行界服務，但是他的風格讓我想到經濟部官員加上學者，非常謙虛有禮。他對於招行的信用卡業務信心滿滿，講到跟中國其他國營大銀行的競爭也很有把握，希望中國消費金融的快速發展，不會走上台灣信用浮濫釀成風暴的路。

另外Walmart的CEO Lee Scott也應我們策略課教授的邀請來演講。身為全世界最大雇主，Walmart近年來遭受了許多批評，包括苛刻的勞工政策（低薪加上不提供健保），像Starbucks一樣摧毀鄉鎮企業，還有對供應商的殘酷殺價等等，Lee對這些尖銳的問題都一一解答，解釋目前Walmart對於永續發展的努力－減少浪費並且防止因為環保而提高售價－避免轉嫁給消費者，和美國政府一起合作解決健保問題等等。雖然他是這麼大一家公司的老闆，但是講話也是十分誠懇，幽默，不會讓人覺得有距離感。另外他也和我們分享了一些他在這個月跑了許多Walmart store和競爭者的店面，跟自己的員工和經理討論所得到的幾個心得：

1. 永遠要雇用比自己還要優秀的員工 - Scott自己謙虛說從來沒想過當世界最大公司的CEO，還幽了我們一默說自己從來沒想過要唸哈佛... 。
2. 自大是領導者最大的敵人－永遠不要把自己放在第一位
3. 不吝給身邊的人有建設性的建議
4. 習慣自己的工作－不要覺得星期六要上班是額外付出（他每個星期六都要主持有名的員工大會Town Hall meeting)
5. 誠信非常重要－要堅定才能保持自己的Integrity
6. 功成不居－把功勞分給別人，和同事分享收到的讚美
7. 了解批評背後的道理，並且虛心受教

看起來很簡單，做起來很難呀!

上個禮拜也是一年一度的學生大戲- HBS Show的公演（我只是觀眾啦），這個HBS持續三十三年的傳統，每年學生自編自導自演自伴奏的音樂劇，內容都是和校園的生活有關，今年的劇名是－貝克圖書館的魅影，超級惡搞的劇情－主角是一個一年級的學生，因為不想做投資銀行家而被趕出家們（他想做商業銀行家...XD)，到HBS之後遇到各種怪怪的學生和金法尤物般的有錢女同學... 裡面模仿老師和院長的部分超級好笑，還好院長幽默感還不是太差，沒有當場走人。現場的小交響樂團超水準演出之外，主角的歌唱實力根本是百老匯的水準，把所有觀眾都下了一大跳，到底這種專業歌唱家呆在HBS幹麻，真是浪費耶... 。

最後找一天去看了John Legend的現場演出，實力堅強而且還跑到台下來跟大家混在一起，超級推薦！

到中美洲放春假

春假跟班上三十幾個同學一起去貝里斯一個禮拜，雖然是台灣的邦交國，但是還是要申請簽證，更好笑的是如果在台北申請要三千多塊，在美國申請的話只要五十塊美金，真是太機車了。

前三天我們待在內陸的叢林小木屋渡假中心Duplooy，每天都有不一樣的活動可以參加，其中最有趣的是洞窟探險，基本上是一個鐘乳石洞，大部份的區域水深及腰，進去要一下游泳一下鑽洞一下攀岩，爬到最深處有很多馬雅文明的陶器遺跡和一些骷髏！因為這個洞窟當初被馬雅人認為是進入地下世界的通道，所以有很多活人獻祭，很多的陶器裡面也有玉米等穀類的殘渣，還滿炫的。每天晚上在森林裡面有很多小動物出沒，跑來要東西吃的Kinkajous，大蜥蜴之類的。當然還有很多瘋狂的Party跟真心話大冒險之類的笨遊戲，因此也認識了很多同學的真面目……。

接下來我們就坐小飛機到北邊的一個小島，雖然旅館Banana Beach Resort不是很高級（比海南島還差一點），但是外海有很大一塊珊瑚礁，我連續去浮潛兩次，摸到超級大的魟魚還有很多熱帶魚，鯊魚之類的。其他就是在海邊曬太陽，按摩之類的。其中一個晚上我們租了一艘帆船出海，在近海晃了兩三個小時，完全沒有光害的海中央看星星，喝酒聊天，超浪漫的！

Belize Spring Break

每天都要這麼充實嗎?

昨天做功課做到三點，完全低估了策略課作業的難度，預估兩小時完成的功課拖了三四個小時還把上學期的變異分析挖出來研究，最後兩點四十分寄給教授，希望他會念在我焚膏繼晷的份上多給兩分。

今天一早上了策略課，主題是三星的DRAM競爭力，花了一半以上的時間分析三星的競爭力到底是來自價格優勢還是產品組合與眾不同，很簡單的概念但是要用金額來表示就花了大家很多時間說明。
第二堂課是BGIE政治經濟課，討論了沙烏地阿拉伯的發展，原來地下有黃金反而變成發展的障礙，皇室尾大不掉，人民過於依賴社會福利和政府補助，經濟和油價同步波動等，希望俄國不會變成下一個阿拉伯。

中午三星電子半導體事業(DRAM, Flash, Logic...)的總經理黃昌圭博士留下來演講，聽說他連續三年都為了這個case特別飛到美國來現身說法，在演講中他提到了下一個世代的晶片發展將專注於融合科技，特別是可以植入人體的生物晶片，潛在市場高達六十五億片...(就是全世界的人口啦！)

下午三點哈佛的鎮校之寶－麥克波特教授特別在去台灣參加台積電二十週年慶之前，主講他的新書主題－醫療產業的價值競爭力。最近在美國因為就醫成本高漲，連布希總統都看不下去，所以波特教授研究了全世界的醫療產業，希望找出根本的解決方法。他主張回到各個醫療提供者所能夠提供給病患的價值應該加以評量和公開，讓具有特長，績效良好醫療單位可以吸引病人，並且達到經濟規模。他也建議醫療單位應該以症狀分科，讓醫院能夠專精於某一種病症，而不是分散資源，並且無法達成以病患為中心的協同治療。雖然聽起來很不錯但是有人會問，如果一次生很多病怎麼辦？專業的醫院太遠怎麼辦？波特教授在書裡面提供了世界各地成功的例子，他也承認還有很多地方聽起來不可行，但是他呼籲所有的醫療產業參與者都能夠起而行，讓競爭力真正成為降低醫療成本的重要力量。

我想對台灣來講，全民健保的問題似乎也可以在裡面得到一些啟示，雖然我們的健保沒有像美國這麼貴而且有指定醫院的限制，但是瀕臨破產和資源濫用，品質下降也不是一天兩天的事，怎麼樣從波特的研究裡面找出一些台灣可以用的例子－例如專業的心臟病醫院，專業的糖尿病醫院等等，而不是每個醫院都要變成巨型教學醫院？想不到競爭策略還可以解決健保問題吧？

他在演講中非常的活力充沛，充滿了肢體語言，看到一個研究過世界上最成功的企業，最成功的國家的學者能夠轉過身來關心健康跟醫療產業，並且這麼的熱情，讓人覺得很了不起。有興趣的可以造訪他的新書網站，或這場演講的投影片。

聽完演講之後就跑回宿舍做我的財務課線上小考，限時一個小時，打開網頁就開始倒數，超緊張。考完試之後唸三個個案，兩篇補充教材，各是關於阿富汗的重建，美國的專利制度和喜爾斯汽車維修部門的員工獎懲。唸完已經是半夜一點，本日工作時數：18小時！還好我要去放假了~~~。

春天到囉？

這兩天陽光普照，路邊的殘雪終於溶光光了，雖然校園裡草地還是一片枯黃，不過久違的松鼠都跑出來找東西吃，希望春天就從今天開始，不要再下雪啦！

最近忙完了BGIE總體經濟學的期中考，去了紐約一趟處理工作的事情，爽爽的為恭來美國休假，在我這邊一起上了一天課，然後怡仁加入我們一起去佛蒙特滑雪。上次滑雪已經是七八年前在北海道了，這一次總算有教練好好的從頭教起，真的差很多，上次去滑不但雪屐太長，也沒有學會轉彎的方法，所以狂摔跤。再練習幾次可能就可以進階啦！

另外上個週末花了兩個整天（早上八點半到下午六點），付了四十塊參加Training The Street主持的＂如何建立財務模型＂訓練課程，學會了怎麼從公司的公開資料和券商的研究報告建立完整的公司評價模型，重點是從頭到尾不用滑鼠就可以用所有的Excel功能，之前看做過投資銀行的同學建模型其快無比，原來都是受過這種訓練呀... 有興趣的可以上網站看看類似的模型。

再過兩天就可以放春假囉！

補充一下，3/6 IBM的前總裁－葛斯納Lou Gerstner先生來演講，現任凱雷集團(就是Carlyle啦）董事長的他和我們分享了他改造IBM的經驗，重點還是找到對的人，我覺得他講話的內容和之前聽日產高恩的內容超像的，也許是因為他們都接手了具有優良傳統的公司吧。

波士頓看藍人秀

昨天晚上和班上同學一起去市區看藍人劇團Blue Man Group的表演，大家一起買了$41的優待票，坐在二樓的左側方，其實不是很好的位置。

可能住在台灣的大家最有印象的應該是幾年前他們幫英特爾拍的廣告，三個把全頭全臉用油彩塗成藍色的人，耍冷搞笑，整個表演色彩繽紛，穿插搖滾樂和各種不同的影片跟字幕，非常美式的幽默。跟台下觀眾互動很多，突然就會爬到座位之間甚至樓上，中間還邀請了一位女性觀眾和他們一起坐在餐桌前共餐，當然最後非常的搞笑。波士頓的劇場比較小，建議大家要看的話應該到大一點的劇場，例如Las Vegas，應該會更炫唷!（紐約聽說也很小，而且應該買不到這麼便宜的票啦）

總之，花少少的錢跟朋友一起大笑一場，抒解了不少唸書找工作的壓力，小推一下啦！

留個offer給我！

終於結束了密集的面試行程，可以稍微輕鬆一下聽聽歌。

為什麼要選這首歌呢？因為
1)整個面試的過程就像找對象一樣，短短三四天之內我就面試了十三家不同的公司，其中有三家公司還進行了各兩場45分鐘的個案面試，到後來都已經暈頭轉向了但還是要努力推銷自己，好險沒有把公司的名字說錯...

2)整個面試活動的重點就是：說服桌子對面的面試官留個位子給我！Save Room for me!

3)主唱John Legend在出道之前是波士頓顧問公司(對，就是拒絕我的其中一家)的分析師。

心得

1)找工作真的很難，就算是哈佛MBA還是很難。奉勸未來的準MBA們早點開始準備，了解公司的需求並且要有此路不通的應變計畫。

2)所有的公司代表都會從公司的角度出發，有時候給學生一些過度的期望。最好的檢查方式是看看二年級的學長姊有多少個人去年在這家公司找到暑期實習工作，某B公司今年大張旗鼓，有求必應的發了一大堆面試邀請，結果大部份的人都鎩羽而歸，畢竟他們根本沒辦法收那麼多人呀！另外亞洲分公司的職缺也不是很好找，通常他們會有很明確的需求（例如會講中文還不夠，最好是在當地出生求學或工作過...)，而且暑期工作對很多公司來說都是一筆不小投資，大部份公司都會選風險最小的學生，確定你在暑假做完之後會回到他們公司工作，所以沒作過管理顧問或者是投資銀行的就要比別人更加努力證明你的決心啦。

3)最後我決定加入一家超正的公司，所以暑假開始就要到紐約報到啦，歡迎大家來紐約玩唷!（雖然我可能整天都被關在辦公室裡面，不過我還是很想見見老朋友們，畢竟半夜三點還是可以出來喝杯咖啡嘛!)

順便祝大家新年快樂，恭喜發財，豬年旺旺來啦！

地獄週開始

這個週末開始學校放假一週，所有的公司都會到學校來進行暑期工作的面試，因為壓力很大，所以被暱稱為"Hell week - 地獄週"，上一週除了上課之外每天都找人練習顧問公司的個案面試，我也努力的透過各種管道把我的面試行程排滿，希望多少能找到一兩個工作讓我暑假可以賺點零用錢順便見習一下以後可能工作的環境。星期六飛到紐約去進行我的第一個面試，一切都還滿順利的除了天氣很冷之外，公司很慷慨的出了機票跟計程車費，另外還請吃一頓晚餐(不超過五十美金就可以報帳），果然是大銀行呀...。

總之，下週密集的面試之後就會知道大致所有面試的結果了，祝我一切順利囉！（照片是從31層樓看出去的紐約無敵河景，第一場面試結束後拍的，其他照片在這）

積雪囉!

雖然只有一滴滴....古人踏雪尋梅... 我踏雪去找工作~~

check out the full Album

第二學期開學囉

轉眼間又要開學啦！時差完全沒有調整過來的狀況之下就要開學了... 這個學期的課程除了財務2是建立在上學期的基礎上之外，其他都是全新的課程。

這個禮拜一開始就是Business, Government and International Economics企業政府與國際經濟，簡稱BGIE比基課。第一堂課就上一次大戰後德國高達1000%一年的通貨膨脹，接下來談英國一次戰後討論是否要恢復金本位，美國胡佛總統的經濟策略等。雖然說大學應該都有修過總體經濟，但是用這些西方歷史的重要時刻來談這些問題卻比想像中的難很多很多，不知道從何而來的通貨膨脹，GDP, GNP突然充滿了我的生活，學到的第一個公式是M x V = P x Q... 基本上這個公式就可以解釋很多經濟現象，有興趣的可以看這裡。

另外一門課是Leadership and Corporate Accountability, LCA，從法律開始講起到企業和經理人的責任，第二堂課開始我們就進入了法學院，探討美國法律的可預測原則，公式是M x F = D 模型乘以事實等於決定，給了我們兩個個案（真的是法律判例個案了）一個是1926年的合資案，講述所謂的身為受委託人（不管是醫生病人，律師客戶，合夥人或者是公司的董事）都必須承諾百分之百的忠誠，不可以隱瞞任何資訊或者是把自身的利益置於委託人之前。如果違反的話，這兩個判例都被法院判決所得利益拿出來均分。聽起來好像是我們的道德觀念的法律化，到是讓我滿訝異的，原來美國人的道德標準這麼高呀？（看看過陣子多上幾堂課會不會有不一樣的發現）

體驗中國－深圳，香港

從三亞飛到深圳已經半夜，深圳給人的感覺就比較沒那麼炫，可能因為改革開放的比較早，所以建築物都有一點舊了。一早我們就去華為參觀，號稱是世界上少數擁有固網，行動和IP Convergence技術的公司，總部只能說是金碧輝煌，負責接待我們的華為員工說他們有五十個人的團隊專門負責接待來自國內外的客戶，一周大約有八十組左右，他們的工作就是陪客戶參觀工廠，吃好喝好住好，不過他們的客戶都是各地政府或者是電信獨占事業，也難怪要給他們好一點的待遇才能搶到單了...。午餐華為請我們在陽光燦爛的花園裡用餐，好高級!

下午到威尼斯酒店舉行房地產論壇，飯店是華僑城主題樂園開發區的一部分，整個就很像賭城的威尼斯人大飯店，參與論壇的老闆們都是中國各地的住宅或商用地產開發商，針對中產階級或者是中上所得者開發房地產。中國的地產開發雖然在宏觀調控之下有點降溫，不過在場還是一片看好，只怕沒有時間多蓋一點。我在海南航空的飛機上看到的全部都是深圳各地的新建案，甚至還有幾棟根本就是法國南部的別墅整個搬過來，應該是準備賣給大陸或是香港的富豪之類的吧。

從深圳輾轉進入香港，在混亂中我做完了我的第一個暑期工作電話面試，第二天我們到世界第六高樓的IFC2拜訪香港金管會，任志剛局長在人民幣匯率首次超越港幣匯率的歷史一天接待我們，他對於建立香港成為中國內地與世界金融市場的橋樑信心滿滿，也好好虧了一下泰國和上個禮拜剛爆發擠兌風暴的台灣。那一天也是中國政府正式開放國內企業在香港發行人民幣債券的日子。不過他也提到了香港的重要任務是向北京當局＂提醒＂如何運用香港的國際金融中心角色並且善加利用，與上海深圳北京等相輔相成。然後我們也順便參觀了香港交易所。

第三天我們拜訪了電訊盈科的IPTV服務now tv，由英國籍經驗豐富的總經理主講，雖然是很娛樂的產業被他講的非常的理性加策略（快睡著），不過他們的做法是用ADSL中4.5MB的頻寬拉出機上盒取代家中的有線電視並且做到雙向的互動服務，可以算是全世界做IPTV最成功的公司，而且將在今年內損益兩平。

最後一個論壇是金融服務業論壇，在香港當然少不了最流行的避險基金和私募基金，請了三位基金的駐香港總經理來分享他們的經驗，中國在接下來幾年內將處分70幾家的國營企業，IPO機會或私募資本的機會很多，另外私募基金的重點也將放在中國內銷為主的產業，乘著中國經濟發展的順風車，準備大撈一筆。

最後一家公司是利豐，公司的老闆曾是HBS的教授，所以他在公司裡面蓋了一個HBS的教室，Victor Fung是香港的重要人物，身兼許多重要組織的負責人，和我們分享了中國接下來的幾個發展重心－珠三角，長三角和渤海灣的發展前景，和他如何開始將利豐從過去的全球供應鏈整合者的腳色準備轉向打造運籌和零售為主的中國供應鏈，提供外國企業或是利豐本身進入中國內地市場所需。

在香港也拜訪了幾家管理顧問公司和投資銀行，讓我有了在中國工作的真實體會，雖然工作時間比美國長，但是所能夠負責的範圍更大（因為人比較少），能見度也會比較大。這次的旅行雖然有點蜻蜓點水，但是讓我見識到了中國各個產業的發展及龐大的機會跟潛能，可惜只有放假一天，希望暑假能夠找到在中國的工作再回來玩啦！

體驗中國－上海，三亞

上海第三天去中芯國際參觀，總經理張汝京先生在台灣非常有名，曾經創立世界先進，親自見到覺得他十分平易近人而且非常了解這個產業，公司也在他的帶領之下技術正努力趕上台積電，並且在中國內地設了許多工廠，也整合下游測試封裝，和交通復旦等大學共同培養未來的員工，前景看好。接著我們回到中歐學院舉行醫療產業論壇，中國的醫療院所仍然絕大多數國營，醫生的薪水很低，健康保險也不普及，所以看病都會強迫推銷一堆藥，製藥業品質不一，所以仍然像是戰國時代，相對來說發展機會也很大。與會的有醫院管理公司，新創立的生技公司，老牌的國內集團製藥業等。

接下來是商業銀行論壇，由銀監會助理主席王華慶先生主講，全場中英文同步口譯，再加上中國銀行，建設銀行，交通銀行，浦東發展銀行的副行長或分行長全員出動，不知道我們是哪位同學這麼神通廣大...。其中讓我覺得特別有趣的是中國允許了許多外銀入股國銀，交銀和匯豐的交流已經到了技術轉移和互相人員派駐的程度，RBS和中銀也是分享了很多信用卡，金融風險管理的技巧，浦東發展銀行和花旗的中小企業業務發展策略等等。果然合資還是個讓外國人自動把知識貢獻出來的好方法。

當然在上海也沒忘記去錢櫃和官邸party，不過沒吃到小籠包。之後就飛到海南島最南端的三亞，上海航空的班機上都是鄉下阿公阿媽，非常興奮，還盯著我們外國同學看，快把他們嚇壞了。不過三亞的度假村和海灘真的很乾淨漂亮，超多俄羅斯觀光客，很國際化。

體驗中國－杭州，上海

從北京坐國航到杭州，傍晚到超豪華的有名餐廳樓外樓吃飯，在西湖邊的景色很美，傳說中的東坡肉，西湖醋魚，叫化雞一一出現，很好吃唷。杭州城沿著西湖而建，許多小橋流水和傳統建築物，非常浪漫。但是一過錢塘江就是一副截然不同的景象，高科技軟體園區和新興的住宅大廈櫛比鱗次。我們拜訪了當地最大的民營企業－萬向集團，除了汽車零件的主業之外，他們還有銀行，保險公司，學校，創投公司等等，創辦人魯冠球博士從文革時候開始創辦工廠，到今天被媒體稱為中國艾科卡，雖然他的杭州口音有點難懂，但是他的熱情和領袖魅力都令人印象深刻。我們也參觀了他們的軸承工廠，工廠非常大但是似乎idle很多，在包裝線上的品質還有改善的空間，去年學的作業管理果然還可以派上用場。

接下來我們去中國最大的軟性飲料公司－娃哈哈拜訪，從小皇帝們偏食的問題出發，創辦人宗庆后先生身為老師發明了營養補充液賺到了第一桶金，到現在推出和可口可樂對打的非常可樂（還亂好喝的），娃哈哈的綿密通路（中國叫渠道）還是沒人比的上，老闆很早就和法國達能合資引進最新的技術，接下來他們的目標是生產更多符合中國消費者需求的飲料，不會盲目向國際拓張。

在上海我們住在新開幕的浦西第一高樓Royal Meridien，開窗就可以看到南京路。第一天晚上我們去看號稱中國太陽馬戲團的ERA時空之旅雜技秀，結合了傳統中國的雜耍和現代舞台的表演方式，說實在我覺得比太陽馬戲團厲害多了！因為每個人的表演都是真槍實彈長久苦練出來的中國傳統技藝，大推薦！

上海的第二天第一家參觀的公司是中國石化Sinopec和英國石油BP合資蓋的輕油裂解廠SECCO，英國籍的總經理和中國籍的副總經理和我們介紹他們怎麼樣在破紀錄的時間和低於預算之下蓋好一座廠，並且挑戰不可能的創下最低工傷紀錄。已經派駐五年的英國工程師很自豪的和我們分享他們如何打破刻板印象，嚴格執行各種安全措施，讓SECCO的成績超越兩家母公司。接下來我們到中歐管理學院，由我們的教授主講關於海爾的創立和國際化的個案。裡面討論到海爾怎麼從青島的小工廠轉型成世界上最大的電器製造商之一，現在面對國際化和國內各種國際品牌的挑戰。貼近客戶，低勞工成本和深入鄉村的渠道還是海爾最重要的競爭優勢。

體驗中國-北京

往年HBS很少國際性的交流活動，MBA甚至沒有交換學生計畫，所以今年新院長上任就嘗試推出了這個半學術性的中國交流之旅。由大陸同學協辦，校長辦公室主導，六十位MBA學生加上三位教授，從1/2 到1/13號展開中國縱走之旅。

第一站就是北京，十年前來過一次但是完全沒有記憶了。到了北京機場只見一片煙霧瀰漫，不知道是沙塵暴或是污染，整個機場有點像起霧的感覺能見度降低，在煙霧中找到友情相約的steven...。後來在北京走了走才發現空氣污染真的很嚴重。對北京的第一印象是超級寬的馬路和巨大的建築物，我們住的中國大飯店就有四棟相關集團的建築物在一起，其他不管是購物中心或是企業總部都是龐大無比。尤其是直通天安門的長安大街，大概有五六線寬，兩旁的名牌旗艦店讓人覺得很像柏林菩提樹大道和巴黎香舍麗謝的綜合體，果然有首都風範。

第一天到天安門，故宮參觀，故宮正在為2008大修，前景可期。下午和Brad一起逛王府井／後海。第二天到清華（中國排名第一商學院）和他們的IMBA一起上一整天的課，我們的教授負責中國加入世貿組織五年檢討的個案討論，清華安排了聯想的副總跟清華有名的科技創業講座。最重要的心得是－在中國做生意，尤其是在北京做生意，政治敏感度很重要，另外人脈關係也很重要。在快速發展的環境裡面，除了小心能駛萬年船之外，認識對的人也可以防止翻船。（大部分創業家的經驗好像都是這樣。）

第三天我們拜訪了2008奧組委，21層樓的獨立辦公大樓非常氣派，副主席親自向我們簡報，整個籌辦看起來相當的順利，而且不只是運動會本身，中國希望藉由奧運會將整個國家的運動風氣和人民國際視野向上提升的努力十分明確，他們也規劃了許多周圍相關的活動支持這樣的目標，和2004年雅典奧運相比，副主席也說了全世界對北京的期望相當高，他們也會努力達到所有人的期望。

另外這次活動來自大陸的同學安排了所有行程和好吃的餐廳，格格府和郡王府都是宮廷菜，但是郡王府住過很多歷史上重要的人物也是中共政協的故址，菜也比較讚。全聚德餐具很棒但是真的沒有我家隔壁的烤鴨好吃... 。

學期結束囉！最後一堂課

今天第一個學期的課程全部結束，所有的老師除了幫我們做期末考的總複習外，也花了一點時間遵循傳統，說說他們對人生的體驗，對我們大家的期望。

我們所有教授裡面最資深的行銷學教授－Das Narayandas 是最活力充沛的一個，上課的時候在教室裡面跑來跑去，跟大家互動最多。他在來美國之前在印度做了七年業務方面的工作，最後當到總經理，但是因為他的大兒子有先天疾病，所以毅然決然放棄他在印度的大好工作和熟悉的環境，全家搬到美國來攻讀博士學位。他說他從來沒有想過要當教授，但是在他兒子出生之後，他就以提供給他家人一個最好的環境為第一考量，因為美國有最好的特殊教育和適合的醫療資源。他給我們的建議是＂生命不只是一個人的，你永遠不知道命運要帶你到哪裡，準備好勇敢面對。定義你自己的成功，千萬不要盲從。另外每天問問自己，我是不是學到了新東西？我有沒有教會別人什麼是？如果沒有的話我又浪費了一天。

科技與作業管理學教授今年跟我們一樣剛剛加入HBS，他覺得我們徹底改變了他原有對哈佛學生的刻板印象，我們的主動參與和上課的用心程度比他以前教的學生有過之無不及。我只能說今年大家真的是很用功，或許有點太過了...。（宏達電的周永明總經理應該不能同意我更多...)

領導與組織管理教授告訴我們領導者最重要的一句話就是－I don't know! 領導就是提出問題，永遠保持謙虛的態度，問問自己有什麼不知道的？別人有什麼沒有告訴我？為什麼我沒有提出問題？為什麼我沒有把我的想法和別人講？她還發給我們一張信紙，叫大家寫下來自己想過什麼樣的生活，人生想要達成什麼最重要的事，現在有做什麼樣的努力？然後要求我們常常把這封信拿出來看，想想自己做到多少。（好像以前在AIESEC我們超愛做這種練習的，不過在一整個學期看過了許許多多組織和領導者的成功失敗之後，心裡有了更多清楚的想法）

接下來就是期末考了，考完就可以回家囉！

微軟Steve Ballmer演講

這個星期四微軟的CEO Steve Ballmer來演講，身為微軟創業者之一的他多年來負責sales和,marketing非常的熱情而且講話很快，身價140億美金的他還是讓人覺得很坦率而且沒有架子。

他認為未來十年科技的發展將會更為快速而且影響更多生活和產業層面，所有人都應該考慮加入科技業。微軟最近內部列出了五十項未來的發展方向，包含未來的會議、電視和閱讀等等，微軟將準備相關的資源投入這些重點項目。

另外他強調微軟的四大重點事業- 桌上生產力，企業運算，線上平台和娛樂事業都是多年來的努力漸漸發展而成，並不是一蹴可及。他認為所有科技業界的創新都是六七年的努力才能夠真正成功，並不像大家想像的快速。（我想他的意思是，Google放馬過來吧，Netscape, Oracle, Sun都被我鬥倒了...)

最後大家提問有一個問題是科技業領導者的特質，Ballmer提出三點跟大家分享

1. 了解科技的本質和工程研發的角色
2. 參與和理解的領導風格
3. 好奇心和智慧

如果想要多了解Steve Ballmer的風格，可以看一下這段他在史丹佛演講的影片。

下雪囉

這個星期一早上波士頓終於下了第一次雪，不過只下了一點點冰雨 ，今年的天氣非常詭異，通常十一月就會下雪了，但是今年到了十二月竟然還有將近攝氏10-12度的氣溫。

不過上個週末參加了HBS上學期三大party的最後一個-Holidazzle，為了慶祝即將到來的聖誕節，所有同學換上正式服裝和禮服，來個真正優雅的舞會。今年的活動在波士頓市中心的喜來登飯店舉辦，在舞會前每班分別聚在一起吃飯，非常溫馨。另外還有超級Skydeck，用搞笑的方式感謝每個人對班上的貢獻。還有同學到台上模仿其他的同學，超好笑。

這段時間也是找暑期實習工作的高峰，所有的公司說明會告一段落，大家專心準備自己的履歷和自薦信，在十二月初之前全部寄出去。今年暑假到目前為止有400多個工作在網路上等大家選擇，課餘討論的重心都在到底要投幾家公司，策略是什麼等等。雖然是在哈佛，但是找工作的競爭還是非常激烈，不管哪一家公司辦活動，只要是有點規模的幾乎都會來個五十一百人，希望我的策略能讓我多拿到幾個面試。

接下來就要期末考了，到這個時候才覺得時間過得很快，衝刺啦！

醜女孩和笨兄弟

今天日產雷諾的傳奇CEO高恩來學校演講，雖然之前唸過他如何復興日產汽車，還買了他的書，見到本人還是為他的領袖魅力深深懾服，雖然他的英語帶著濃濃的法國腔，但是他讓人感覺非常的真誠 ，每一句話都是直接了當，毫不保留。而且回答問題的時候非常幽默風趣。

他講了兩個很妙的比喻－第一個是回答自己的生涯規劃，首先他建議不要怕改變－他說有時候改變就像醜女孩，雖然一眼很難接受，但是仔細了解之後就會發現其實好機會就在裡面。（他舉自己從米其林到雷諾，再從雷諾到日產的兩次經驗為證），另外就是不要規劃太多－跟著機會走。

第二個比喻是說明他在日產最大的挑戰，他提到90年代日本三大汽車廠－Toyota, Honda和Nissan，只有日產沒有成長，就像三個兄弟裡面最笨的一個，雖然他們有同樣的父母，從同樣的大學招募人才，運用同樣的市場，資源，但是為什麼日產表現不好？很多日產的員工因此失去了自信，覺得日產就是無法改變。他99年上任之後花了很多時間重新建立日產員工對自己和公司的信心，他覺得這是最大的挑戰也是改變日產的關鍵。

最後他覺得汽車產業是永遠無法逃離危機和改變的，如果沒有這樣的認知並且準備隨時重新改造的話，最好不要加入這個產業。也許不只汽車，所有的產業在21世紀都應該要有這樣的認知吧。
(P.S.是錯覺還是他頭髮真的變多了？）