Saturday, July 12, 2008

經過漫長的等待...

終於買到iPhone 3G啦!

所謂一波三折,前一天晚上就睡不太好,一直在想怎麼樣早點買到,
七點鐘(開賣前一個鐘頭)就醒了,但是想想太早去排隊很白痴,要等很久,
所以就找些事情做分散注意力,拖到十點半忍不住去蘋果店,
排了三十分鐘,一百多人的隊伍一點都沒有前進,而且在將近三十度的戶外,
可能會中暑,決定撤退回家重擬戰略。果然是蘋果伺服器當掉,無法開通,走之前問第一排的人,她們都已經等了四個小時啦!

下午一點半再度出發,蘋果波士頓旗艦店一樣很熱很多人,旁邊的AT&T旗艦店則是已經賣完,
決定轉到另一個在購物中心裡面的蘋果零售店,想不到人比較少而且還有冷氣!隊伍也是有逐漸在移動,加入等待的行列兩個半小時之後終於輪到我啦!整個購買的過程差不多半個小時,另外回家因為塞車又等了一個鐘頭,所以今天一整天都花在買iPhone上面。不過我只能說-值得啦!


按下圖片有更多iPhone3G

Thursday, July 10, 2008

等待... iPhone 3G!

新的iPhone 3G明天(7/11)要上市啦,今天晚上和朋友晃到號稱全美最大的蘋果專賣店Bolyston Street去參觀排隊的人潮...。晚上十一點大概有二十幾個人吧,看來明天應該可以順利到手,超興奮!


Tuesday, April 08, 2008

HBS百年校慶

1908年的4月8號,哈佛大學正式成立商學院,所以在2008年的今天就是HBS的百歲生日啦。為了這個重要的日子,學校策劃了一連十五個月的活動,希望趁著這個機會能夠回顧過去,展望未來,凝聚校友並且將學校的理念傳達給外界。百年校慶的官方網站內容相當豐富,其中最有趣的應該就是組織記憶的部分,就像傳統的時空膠囊,裡面有很多老照片跟校友訪談,還有關於1956年到台灣開課的紀錄。

今天也進行了一連串的慶祝活動,在學校的網球場搭了一個大帳棚,邀請所有的老師學生職員一起參加。一大早八點先是免費的早餐,然後就是正式的慶祝演講,由教授,學生,職員,院長和校長各自發表演講,其中學生代表是我們班的同學,他精心準備的演講(Youtube影片)提醒大家HBS的理念和企業不應該只重利潤,更要想到社會責任和道德標準。

接下來所有人回到教室進行90分鐘的個案討論,題目不是別的,就是HBS 2008,內容詳述了HBS的歷史,策略,營收,競爭者和未來的挑戰,最後大家要站在院長的角色提出建議。有幾個很有趣的資訊:
  • HBS MBA一點都不賺錢!這個旗艦級的產品因為競爭因素無法提高售價,只能勉強打平。大部分的營收來自在職專班和總額二十億美金的校務基金孳息。
  • MBA的申請人數自從2004年的10,382人高點之後逐漸下降到2008年的6,716,所以其中一個挑戰是真正好的人才是否也隨著申請人數下降而減少。
  • 平均50%的MBA學生能得到獎學金,平均金額15,647美金。
  • 哈佛大學的南向計畫將把現有的校園擴大一倍,商學院將從現在的邊陲位置變為全校的地理中心。
討論之中我想最重要的是對現狀的反省,如何避免被過去的成功所限制,從個案教學之外怎麼樣再創新,透過和其他學院的整合激盪出更多的知識,引進更多團隊合作和軟性技巧的課程,改變大家獨善其身的學習態度,和面對國際化的挑戰等等。

中午吃了一頓免費的大辦桌,把對面大學部的體育館整個包下來開飯,第一張貼的圖就是印有logo的限量巧克力慕斯(盒子也是白巧克力呢),同桌的有幾位職員,一個入學申請部的職員和我們分享了很多內幕消息-像是每一篇申請表都經過兩個人以上看過,越有潛力的候選人則是越多人看。入學許可委員會的每一個委員都負責把自己看到覺得優秀的申請者推銷給其他的委員。她們也會因為申請者的國家和產業不同而稍微改變標準。

吃完飯之後有幾個分組討論可以選擇,我參加了社會企業的專題,其中參加者有Michael Brown(非營利組織City Year CEO), Jacqueline Novogratz (前投資銀行家,現在主持一個社會企業創投)和Rob Kaplan(前高盛副董,HBS教授,哈佛校務基金臨時執行長)。結論是:社會企業非常需要一般企業的管理技能和市場機制,非營利組織可以運用創意實驗一些傳統上政府和企業無法執行的行動,但是要做大規模的改變還是需要影響公共政策。

最後下午四點開始就是酒會,有許多學生上台表演,學校也準備了一個貝克圖書館造型的大蛋糕,希望未來的一百年也能夠不忘校訓,繼續培養許許多多改變世界的領導者唷!

Friday, December 07, 2007

HBS答客問

打一下廣告

Harvard Business School 哈佛商學院12/27 info session in Taipei歡迎有興趣申請的朋友來參加

Date: Thursday, December 27, 2007
Time: 7:00 PM
Place: To be confirmed in Taipei City


Due to the limitation of space, we will give priority to this year's applicants (applying in 2007/8, entering summer 2008 as class of 2010). 2nd priority will be given to all future applicants.

To RSVP, please kindly send a mail to hbs.taiwan@gmail.com
and provide us your name, phone number, email and expected application time. (e.g. Class of 2010 R2)

另外回答網友的問題:

HBS喜歡的Candidates並沒有一定的類型,反而需要許多不同經歷背景的學生,入學審查的三大要素是:

1) 領導經驗和能力 2)學術表現 3)志願服務的意願和經歷

另外我個人認為對於國際學生來說,英文能力和跨國際經驗也很有幫助


詳細的條件可以看
http://www.hbs.edu/mba/admissions/admissioncriteria.html

針對Leadership和Diversity, 從HBS的Mission: To educate leaders who make a difference in the world 可以發現HBS的課程規劃都是以培養未來企業,政府或是各種組織的領導人才為主。所以在招生時就希望能夠找到有領導潛力的學生,並且希望他不只是為了自己的利益而領導,還要能關心社會公益跟世界其他地方的困境,進而有所行動。

Diversity則是對於和自己不一樣的意見、想法和經歷都能夠有所尊重。以我個人的經驗是在這裡可以遇到各種不同背景優秀的同學老師,大家可以暢所欲言的發表自己的想法,而所有人也會聽進你的意見並且尊重。

HBS的個案教學法強調的是主動學習,花越多時間研究學到的越多,而且上課時候得和大家搶著發言,有條理的陳述自己的意見和佐證,一年多下來我的英文表達能力進步超多,任何時候被點到發言都可以在眾人面前長篇大論,這是當初我沒有想到的收穫。

除了個案教學法之外,我們有一百多位專任的教授,二年級的選修課非常豐富,如果你對任何一個議題有興趣都可以找到有研究的教授,甚至請教授指導專題研究。教授的人脈也非常有用,常常上課都會請到個案公司的經理人現身說法。另外有創業中心,醫療產業和社會企業initiative,學校投注大量資源在這些課題上,學生都可以參與。

最後是整個哈佛大學和商學院提供的資源-HBS有獨立的大校園,33棟建築物都是專屬於商學院,超高級教室,宿舍,兩個學生餐廳。今年是HBS創校一百週年,每年900個畢業生的人脈無可比擬。求職方面有超supportive的Career Office,數十位專職顧問可以預約職涯規劃諮詢,許多大公司都一定會來HBS校園徵才,不用到處跑informational interview。

想知道更多的話,請報名12/27說明會吧!

Sunday, November 18, 2007

波士頓美食特輯

為了Sherry要來波士頓,特別寫一篇美食特選。(好好enjoy波士頓冷冽的空氣唷!)

龍蝦
中式:雅苑 Victoria Seafood Restaurant, 1029 Commonwealth Ave, Boston, MA
(BU)
港邊美式:The Barking Crab,
88 Sleeper St, Boston, MA
(海邊)
美式套餐(兩隻25): The Whiskey,
885 Boylston St, Boston
(近Prudential購物中心)
路邊龍蝦小吃攤: Hingham Lobster Pound, 4 Broad Cove Rd, Hingham, MA 02043
(約30min開車)

美國菜:
Silvertone Bar & Grill - 69 Bromfield St, Boston
(近Park Street T station, Steak tip好吃又便宜... 大推)

台菜
海之味:
Taiwan Cafe, 34 Oxford St, Boston, MA
(Chinatown裡,排骨超好吃)

韓國菜:Koreana, 154 Prospect St, Cambridge, MA 02139
(近Central Square)

日式:
Toraya, 890 Massachusetts Ave, Arlington, MA 02476
(Sushi, 要開車)
Cafe Mami,
1815 Massachusetts Ave, Cambridge, MA
(咖哩飯超正, Porter Square)

Saturday, October 27, 2007

課程總結-科技和策略

這個學期轉眼間就三分之二結束了,有一些課只上二十個個案,其餘的就用寫報告的方式結束,也沒有期中考,科技和策略就是這樣一個課程,今天結束了最後一堂課。這門課專門講科技產業的策略,課程由David Yoffie教授規劃,Andri Hagiu主講。Yoffie身為Intel的獨立董事,在科技業的人脈聲望都相當雄厚,所以幾乎我們每一堂可都可以請到CEO來現身說法,解答大家的疑問。

這個學期有來的包括了網路電視Brightcove的CEO-Jeremy Allaire, Rambus記憶體公司的Harold Hughes, 企業軟體公司SAP的資深副總裁Zia Yusuf, 3G通信新霸主Qualcomm的董事長Dr. Irwin Jacobs, 號稱下一個微軟的VMWare CEO - Diane Greene,還有正在爭取美國新的電信頻率700MHz的前FCC總裁Reed E Hundt, 及硬碟錄影機的領導品牌TiVo CEO Tom Rogers。其中我最欣賞的是Intel的CEO Otellini(雖然他不是來上課,是來徵才的),但是就把他算在裡面啦,非常平易近人,一點都不像大公司的老闆。

今天最後一堂課,老師傳統上要給我們一些人生的大道理。今天的主題是-如何在這一個無限頻寬,免費通訊(Skype),透過搜尋引擎可以低價接觸到所有用戶的時代裡找到創造價值的機會?

怎麼樣才算是一個成功的科技公司呢?
  1. 成功的科技公司要有遠大的願景(比爾蓋茲三十年前就想要每個人的桌上都有微軟)
  2. 成功的科技公司創造既深且廣的生態系統,驅使協力廠商為他們創造更多價值(WinTel)
  3. 成功的科技公司擁有專利並且從中獲利(Qualcomm)
  4. 成功的科技公司用創意結合不同的功能,改變市場(Apple)
Yoffie教授通往成功策略的五大常識法則
  1. 獨一無二-追隨別人的策略很少成功(說到不要盲從,請看巴菲特給股東的信)
  2. 創造價值-成功的產品除了硬體之外還有服務,智財和整個產業生態系統
  3. 傳達價值-無法被客戶了解的價值毫無意義
  4. 勇敢創新-除了勇敢冒險突破之外別無成功之路
  5. 持續不懈-只有一直進步才能免於被競爭者超越
另外教授引用了一段關於教育的名言,很能代表哈佛的教育風格,我很喜歡。

William Johnson Cory (quoted in Lyttelton Hart-Davis Letters, ed. Rupert Hart-Davis, 2 (1979) 19-20.

"At school you are engaged not so much in acquiring knowledge as in making mental efforts under criticism. A certain amount of knowledge you can indeed with average faculties acquire so as to retain; nor need you regret the hours you spent on much that is forgotten, for the shadow of lost knowledge at least protects you from many illusions. But you go to a great school not so much for knowledge as for arts and habits; for the habit of attention, for the art of expression, for the art of assuming at a moment's notice a new intellectual position, for the art of entering quickly into another person's thoughts, for the habit of submitting to censure and refutation, for the art of indicating assent or dissent in graduated terms, for the habit of regarding minute points of accuracy, for the art of working out what is possible in a given time, for taste, for discrimination, for mental courage, and for mental soberness."

中文翻譯

(照片是Intel CEO歐得寧)

Friday, October 26, 2007

免費T-shirt入手

今天特別跑到蘋果專賣店一趟,因為新的作業系統Leopard上市,蘋果決定大發免費T-shirt,慶祝一番,想不到真的很多人排隊領T-shirt。新的作業系統功能很多,除了時光回溯的超棒功能之外,還有有趣的iChat AV動態背景跟多重桌面等等,還滿炫的。

另外在網站上看到一篇文章,分析蘋果推出升級作業系統家庭包(最多可以一家五台電腦使用)所增加的收入,還滿有趣的。這個禮拜也是我成為蘋果股東的第一週,希望股價下禮拜能夠反應排隊的熱潮!

華碩再登場

華碩第二次出現在HBS的個案裡面啦,這次是關於Palm Source這個從知名掌上PDA硬體部門分家後的軟體公司,在比較各個競爭者的陣營表格裡面,華碩出現在微軟Windows Mobile的名單之中,狂賀啦!(照片是用iPhone拍的唷)

HBS 個案編號 - 704473

Monday, September 24, 2007

大三就可以申請的商學院... HBS!?

HBS學生的年齡層逐漸在下降中是很明顯在校園裡可以觀察到的,很多同學/學弟妹都剛剛畢業不久就加入了MBA的行列,但是... 連還沒大學畢業的學生都要搶會不會太扯?

學校剛剛宣布了一個新的計畫叫做HBS 2+2,兩年的工作經驗加上兩年的MBA = HBS MBA... 大三學生具備GMAT成績就可以申請(如果是國際學生的話還要加上TOEFL),其實申請的程序跟要求大致一樣,但是在大三結束之前就可以得到admission,大四畢業之前要再寫一篇小文章,找工作也有HBS幫忙(Google等公司已經願意聘用加入本計畫的學生),在公司工作的兩年之內也可以運用HBS的所有資源例如圖書館,職涯發展辦公室等...。

到底為什麼HBS這麼飢渴呢?我想很大的原因是因為最近美國景氣太好(最近一兩年),很多畢業的學生根本不需要MBA就可以更上一層樓,律師醫生也都賺很多錢,所以學校決定要把招生的時間提前到大三,讓大學生提早考慮唸MBA,免得好學生都去了麥肯錫,高盛,或者申請醫學院跟法學院。

這個計畫號稱是實驗性,結果如何可能還得看兩三年之後的發展,但是... 相信有很多現任或是已經畢業的學生會質疑到底為什麼以前得要工作經驗很久才能申請的到Top MBA,現在通通不用了... 是工作經驗對MBA的學習附加價值不大嗎?答案當然是否定的,但是優秀學生的供需市場還是會影響到商學院的招生政策,總之,要申請MBA的大三學生們,請上網報名,還沒申請的同學們,也不用再等啦,衝吧!

這篇Business Week 的報導有比較詳細的分析。照片是今年新生訓練照的。

Sunday, September 16, 2007

重回校園 Back to Business (School)!

經過了十分充實的暑假,在紐約兩個月讓我切身的體驗到銀行家的生活-也是努力工作努力玩,結束之後到東京和台北旋風休假一圈,見到了很多朋友和好久不見的家人,超級感動,謝謝所有幫我慶生的兄弟姊妹們,很幸運有你們在我身邊!

回到學校之後又開始下學期最重要的選課,學校只給我們三天的時間確認暑假前申請到的課程,所以每一堂課都要去旁聽一下確定內容和教授對不對自己的胃口,然後再進入超複雜的選課系統試試看有沒有辦法加退選。最後我選了一堆財務課,探討私募基金,房地產,創業投資等等...應該會學到很多吧!

最後新學期重新見到許多老同學也認識了很多新同學,從第一天院長的演講就可以看出新生和舊生的差別,院長說早上對新生演講,開始五分鐘前全場就通通坐好,安靜的等院長講話。可是下午對二年級講話的時候,預定時間到了大家還是三三兩兩,前面三排坐不滿加上大家興奮的跟同學聊天,根本安靜不下來。跟同學們聊聊暑假的經驗,最近生活中發生的事情,很多計畫趕不上變化,想想一年前的自己和剛認識的同學,和現在有了好大的改變,不知道是高興還是有一點點感傷。有同學結婚生子,有同學過的不是這麼順利,看來只有好好把握現在,快樂的過完第二年的MBA生活才是最實在的囉。

Wednesday, July 18, 2007

爆炸才准提早下班唷

今天傍晚突然辦公室的日光燈閃爍了一下,原本以為是自己突然晃神,結果過一陣子資深的同事們紛紛聚集在落地窗旁邊,看到中央車站附近冒起陣陣濃煙,小老闆當機立斷所有人員立刻疏散,而且一馬當先包包一提就衝出大門,大家這麼認真我也轉眼間拿好皮夾跟我的iPhone下樓去。一到街上一堆比平常更匆忙的人群從中央車站的方向衝出來,看起來大家都還滿怕如果又是恐怖攻擊怎麼辦?走回家的路上路人眾說紛紜,有人說大樓爆炸,有人說煙霧瀰漫,我一邊走一邊想如果又是911怎麼辦,經過提款機決定提個五百塊現金,回家前先去超市採買乾糧泡麵水果,所以晚上七點就到家了。打開電視還好結果只是蒸汽管線爆炸,並不是恐怖攻擊(想到早上看報紙還看到凱達組織重新招兵買馬,真巧),所以就賺到一個輕鬆的晚上啦,希望不要有太多傷亡。

自從七月四號休假之後,突然生意好到不行,我的專案一個接著一個來,花了不少時間分析美國大小食品跟消費品公司,現在將近是超市專家加上藥妝店專家了,也有機會作了很多財務模型,以前學的財務跟Excel統統派上用場,還好沒有書到用時方恨少,沒有丟HBS的臉(大家對HBS的期望都很高)。上個星期連週末都在辦公室度過,將近100個小時的工作時數(更精確一點97.5)真是創紀錄,希望不要破百了,雖然很努力但是也要有效率,如果能夠控制自己的工作進度就好了。

還有一個月,加油啦!

Saturday, June 30, 2007

新機入荷

好久沒寫blog囉,經過期末考的混亂,從波士頓搬到狂貴的紐約,然後就開始實習工作,剛剛度過頭兩個星期在部門鍛鍊之後,終於覺得自己知道自己在做些什麼,也難得星期五可以早一點下班(9:30),所以我就順便到第五大道的蘋果專賣店逛了一下,想不到竟然還有一堆iPhone等著我,排了短短十五分鐘的隊,我也加入了iPhone一族啦~~住紐約還是有一點好處的啦!

iPhone

Tuesday, May 01, 2007

狂賀-華碩HBS初登場

在HBS唸書八個月之後,終於看到Asus四個字出現在個案裡面了...。2007年的五月一號的一年級策略必修課,個案名稱:蘋果電腦2006,編號706-496,總頁數:32頁。內容詳述蘋果電腦起死回生的過程,其中花了一大段介紹個人電腦產業結構和供應商,Asus身為供應商的一員,托蘋果的福第一次出現... 雖然只有品牌名稱,完全沒有其他的描述,但還是... 狂賀啦!

Thursday, April 26, 2007

人間蒸發的四月天

哈,好久沒寫Blog,我不是人間蒸發啦,其實是春假回來之後又遇到下雪,整個人超級無力,所以都沒有熱情寫點東西,但是這兩天春暖花開,竟然有一天還突然回升到高溫攝氏二十八度,整個哈佛就像活過來了一樣,我也要重新充電,開始準備最後期末衝刺,夏天就要來囉!

這幾個禮拜發生了什麼事呢?

聽了幾個不錯的演講,中國招商銀行的馬蔚華行長為了IPO來美國做Roadshow,順便到HBS演講,雖然他大部分的時間都是在中國銀行界服務,但是他的風格讓我想到經濟部官員加上學者,非常謙虛有禮。他對於招行的信用卡業務信心滿滿,講到跟中國其他國營大銀行的競爭也很有把握,希望中國消費金融的快速發展,不會走上台灣信用浮濫釀成風暴的路。

另外Walmart的CEO Lee Scott也應我們策略課教授的邀請來演講。身為全世界最大雇主,Walmart近年來遭受了許多批評,包括苛刻的勞工政策(低薪加上不提供健保),像Starbucks一樣摧毀鄉鎮企業,還有對供應商的殘酷殺價等等,Lee對這些尖銳的問題都一一解答,解釋目前Walmart對於永續發展的努力-減少浪費並且防止因為環保而提高售價-避免轉嫁給消費者,和美國政府一起合作解決健保問題等等。雖然他是這麼大一家公司的老闆,但是講話也是十分誠懇,幽默,不會讓人覺得有距離感。另外他也和我們分享了一些他在這個月跑了許多Walmart store和競爭者的店面,跟自己的員工和經理討論所得到的幾個心得:
  1. 永遠要雇用比自己還要優秀的員工 - Scott自己謙虛說從來沒想過當世界最大公司的CEO,還幽了我們一默說自己從來沒想過要唸哈佛... 。
  2. 自大是領導者最大的敵人-永遠不要把自己放在第一位
  3. 不吝給身邊的人有建設性的建議
  4. 習慣自己的工作-不要覺得星期六要上班是額外付出(他每個星期六都要主持有名的員工大會Town Hall meeting)
  5. 誠信非常重要-要堅定才能保持自己的Integrity
  6. 功成不居-把功勞分給別人,和同事分享收到的讚美
  7. 了解批評背後的道理,並且虛心受教
看起來很簡單,做起來很難呀!

上個禮拜也是一年一度的學生大戲- HBS Show的公演(我只是觀眾啦),這個HBS持續三十三年的傳統,每年學生自編自導自演自伴奏的音樂劇,內容都是和校園的生活有關,今年的劇名是-貝克圖書館的魅影,超級惡搞的劇情-主角是一個一年級的學生,因為不想做投資銀行家而被趕出家們(他想做商業銀行家...XD),到HBS之後遇到各種怪怪的學生和金法尤物般的有錢女同學... 裡面模仿老師和院長的部分超級好笑,還好院長幽默感還不是太差,沒有當場走人。現場的小交響樂團超水準演出之外,主角的歌唱實力根本是百老匯的水準,把所有觀眾都下了一大跳,到底這種專業歌唱家呆在HBS幹麻,真是浪費耶... 。

最後找一天去看了John Legend的現場演出,實力堅強而且還跑到台下來跟大家混在一起,超級推薦!

Saturday, March 24, 2007

到中美洲放春假

春假跟班上三十幾個同學一起去貝里斯一個禮拜,雖然是台灣的邦交國,但是還是要申請簽證,更好笑的是如果在台北申請要三千多塊,在美國申請的話只要五十塊美金,真是太機車了。

前三天我們待在內陸的叢林小木屋渡假中心Duplooy,每天都有不一樣的活動可以參加,其中最有趣的是洞窟探險,基本上是一個鐘乳石洞,大部份的區域水深及腰,進去要一下游泳一下鑽洞一下攀岩,爬到最深處有很多馬雅文明的陶器遺跡和一些骷髏!因為這個洞窟當初被馬雅人認為是進入地下世界的通道,所以有很多活人獻祭,很多的陶器裡面也有玉米等穀類的殘渣,還滿炫的。每天晚上在森林裡面有很多小動物出沒,跑來要東西吃的Kinkajous,大蜥蜴之類的。當然還有很多瘋狂的Party跟真心話大冒險之類的笨遊戲,因此也認識了很多同學的真面目……。

接下來我們就坐小飛機到北邊的一個小島,雖然旅館Banana Beach Resort不是很高級(比海南島還差一點),但是外海有很大一塊珊瑚礁,我連續去浮潛兩次,摸到超級大的魟魚還有很多熱帶魚,鯊魚之類的。其他就是在海邊曬太陽,按摩之類的。其中一個晚上我們租了一艘帆船出海,在近海晃了兩三個小時,完全沒有光害的海中央看星星,喝酒聊天,超浪漫的!

Belize Spring Break

Thursday, March 15, 2007

每天都要這麼充實嗎?

昨天做功課做到三點,完全低估了策略課作業的難度,預估兩小時完成的功課拖了三四個小時還把上學期的變異分析挖出來研究,最後兩點四十分寄給教授,希望他會念在我焚膏繼晷的份上多給兩分。

今天一早上了策略課,主題是三星的DRAM競爭力,花了一半以上的時間分析三星的競爭力到底是來自價格優勢還是產品組合與眾不同,很簡單的概念但是要用金額來表示就花了大家很多時間說明。
第二堂課是BGIE政治經濟課,討論了沙烏地阿拉伯的發展,原來地下有黃金反而變成發展的障礙,皇室尾大不掉,人民過於依賴社會福利和政府補助,經濟和油價同步波動等,希望俄國不會變成下一個阿拉伯。

中午三星電子半導體事業(DRAM, Flash, Logic...)的總經理黃昌圭博士留下來演講,聽說他連續三年都為了這個case特別飛到美國來現身說法,在演講中他提到了下一個世代的晶片發展將專注於融合科技,特別是可以植入人體的生物晶片,潛在市場高達六十五億片...(就是全世界的人口啦!)

下午三點哈佛的鎮校之寶-麥克波特教授特別在去台灣參加台積電二十週年慶之前,主講他的新書主題-醫療產業的價值競爭力。最近在美國因為就醫成本高漲,連布希總統都看不下去,所以波特教授研究了全世界的醫療產業,希望找出根本的解決方法。他主張回到各個醫療提供者所能夠提供給病患的價值應該加以評量和公開,讓具有特長,績效良好醫療單位可以吸引病人,並且達到經濟規模。他也建議醫療單位應該以症狀分科,讓醫院能夠專精於某一種病症,而不是分散資源,並且無法達成以病患為中心的協同治療。雖然聽起來很不錯但是有人會問,如果一次生很多病怎麼辦?專業的醫院太遠怎麼辦?波特教授在書裡面提供了世界各地成功的例子,他也承認還有很多地方聽起來不可行,但是他呼籲所有的醫療產業參與者都能夠起而行,讓競爭力真正成為降低醫療成本的重要力量。

我想對台灣來講,全民健保的問題似乎也可以在裡面得到一些啟示,雖然我們的健保沒有像美國這麼貴而且有指定醫院的限制,但是瀕臨破產和資源濫用,品質下降也不是一天兩天的事,怎麼樣從波特的研究裡面找出一些台灣可以用的例子-例如專業的心臟病醫院,專業的糖尿病醫院等等,而不是每個醫院都要變成巨型教學醫院?想不到競爭策略還可以解決健保問題吧?

他在演講中非常的活力充沛,充滿了肢體語言,看到一個研究過世界上最成功的企業,最成功的國家的學者能夠轉過身來關心健康跟醫療產業,並且這麼的熱情,讓人覺得很了不起。有興趣的可以造訪他的新書網站,或這場演講的投影片。

聽完演講之後就跑回宿舍做我的財務課線上小考,限時一個小時,打開網頁就開始倒數,超緊張。考完試之後唸三個個案,兩篇補充教材,各是關於阿富汗的重建,美國的專利制度和喜爾斯汽車維修部門的員工獎懲。唸完已經是半夜一點,本日工作時數:18小時!還好我要去放假了~~~。

Wednesday, March 14, 2007

春天到囉?

這兩天陽光普照,路邊的殘雪終於溶光光了,雖然校園裡草地還是一片枯黃,不過久違的松鼠都跑出來找東西吃,希望春天就從今天開始,不要再下雪啦!

最近忙完了BGIE總體經濟學的期中考,去了紐約一趟處理工作的事情,爽爽的為恭來美國休假,在我這邊一起上了一天課,然後怡仁加入我們一起去佛蒙特滑雪。上次滑雪已經是七八年前在北海道了,這一次總算有教練好好的從頭教起,真的差很多,上次去滑不但雪屐太長,也沒有學會轉彎的方法,所以狂摔跤。再練習幾次可能就可以進階啦!

另外上個週末花了兩個整天(早上八點半到下午六點),付了四十塊參加Training The Street主持的"如何建立財務模型"訓練課程,學會了怎麼從公司的公開資料和券商的研究報告建立完整的公司評價模型,重點是從頭到尾不用滑鼠就可以用所有的Excel功能,之前看做過投資銀行的同學建模型其快無比,原來都是受過這種訓練呀... 有興趣的可以上網站看看類似的模型。

再過兩天就可以放春假囉!

補充一下,3/6 IBM的前總裁-葛斯納Lou Gerstner先生來演講,現任凱雷集團(就是Carlyle啦)董事長的他和我們分享了他改造IBM的經驗,重點還是找到對的人,我覺得他講話的內容和之前聽日產高恩的內容超像的,也許是因為他們都接手了具有優良傳統的公司吧。

Thursday, February 22, 2007

波士頓看藍人秀

昨天晚上和班上同學一起去市區看藍人劇團Blue Man Group的表演,大家一起買了$41的優待票,坐在二樓的左側方,其實不是很好的位置。

可能住在台灣的大家最有印象的應該是幾年前他們幫英特爾拍的廣告,三個把全頭全臉用油彩塗成藍色的人,耍冷搞笑,整個表演色彩繽紛,穿插搖滾樂和各種不同的影片跟字幕,非常美式的幽默。跟台下觀眾互動很多,突然就會爬到座位之間甚至樓上,中間還邀請了一位女性觀眾和他們一起坐在餐桌前共餐,當然最後非常的搞笑。波士頓的劇場比較小,建議大家要看的話應該到大一點的劇場,例如Las Vegas,應該會更炫唷!(紐約聽說也很小,而且應該買不到這麼便宜的票啦)

總之,花少少的錢跟朋友一起大笑一場,抒解了不少唸書找工作的壓力,小推一下啦!

Tuesday, February 13, 2007

留個offer給我!

終於結束了密集的面試行程,可以稍微輕鬆一下聽聽歌。

為什麼要選這首歌呢?因為
1)整個面試的過程就像找對象一樣,短短三四天之內我就面試了十三家不同的公司,其中有三家公司還進行了各兩場45分鐘的個案面試,到後來都已經暈頭轉向了但還是要努力推銷自己,好險沒有把公司的名字說錯...

2)整個面試活動的重點就是:說服桌子對面的面試官留個位子給我!Save Room for me!

3)主唱John Legend在出道之前是波士頓顧問公司(對,就是拒絕我的其中一家)的分析師。

心得

1)找工作真的很難,就算是哈佛MBA還是很難。奉勸未來的準MBA們早點開始準備,了解公司的需求並且要有此路不通的應變計畫。

2)所有的公司代表都會從公司的角度出發,有時候給學生一些過度的期望。最好的檢查方式是看看二年級的學長姊有多少個人去年在這家公司找到暑期實習工作,某B公司今年大張旗鼓,有求必應的發了一大堆面試邀請,結果大部份的人都鎩羽而歸,畢竟他們根本沒辦法收那麼多人呀!另外亞洲分公司的職缺也不是很好找,通常他們會有很明確的需求(例如會講中文還不夠,最好是在當地出生求學或工作過...),而且暑期工作對很多公司來說都是一筆不小投資,大部份公司都會選風險最小的學生,確定你在暑假做完之後會回到他們公司工作,所以沒作過管理顧問或者是投資銀行的就要比別人更加努力證明你的決心啦。

3)最後我決定加入一家超正的公司,所以暑假開始就要到紐約報到啦,歡迎大家來紐約玩唷!(雖然我可能整天都被關在辦公室裡面,不過我還是很想見見老朋友們,畢竟半夜三點還是可以出來喝杯咖啡嘛!)

順便祝大家新年快樂,恭喜發財,豬年旺旺來啦!

Sunday, February 04, 2007

地獄週開始

這個週末開始學校放假一週,所有的公司都會到學校來進行暑期工作的面試,因為壓力很大,所以被暱稱為"Hell week - 地獄週",上一週除了上課之外每天都找人練習顧問公司的個案面試,我也努力的透過各種管道把我的面試行程排滿,希望多少能找到一兩個工作讓我暑假可以賺點零用錢順便見習一下以後可能工作的環境。星期六飛到紐約去進行我的第一個面試,一切都還滿順利的除了天氣很冷之外,公司很慷慨的出了機票跟計程車費,另外還請吃一頓晚餐(不超過五十美金就可以報帳),果然是大銀行呀...。

總之,下週密集的面試之後就會知道大致所有面試的結果了,祝我一切順利囉!(照片是從31層樓看出去的紐約無敵河景,第一場面試結束後拍的,其他照片在這)